{"id":180,"date":"2024-02-28T16:20:34","date_gmt":"2024-02-28T15:20:34","guid":{"rendered":"https:\/\/gkkommunikation.se\/?p=180"},"modified":"2024-02-29T14:47:49","modified_gmt":"2024-02-29T13:47:49","slug":"vad-ar-din-ledningsfilosofi","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gkkommunikation.se\/?p=180","title":{"rendered":"Vilken \u00e4r din ledningsfilosofi?"},"content":{"rendered":"\n

Ledningsfilosofin formar hela organisationen, inklusive p\u00e5 vilket s\u00e4tt medarbetarna f\u00f6rst\u00e5r sina roller och vilken information ni beh\u00f6ver dela med varandra.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Den nyutkomna slutrapporten fr\u00e5n Lunds universitet Kommunikativa offentliga organisationer – Strategisk kommunikation som byggger relationer och f\u00f6rtroende <\/a>lyfter tio viktiga punkter f\u00f6r en organisation. Den f\u00f6rsta punkten lyder kort och gott: Diskutera ledningsfilosofin kontinuerligt!<\/p>\n\n\n\n

Ordet kommunikation kommer fr\u00e5n latinets communicare, som i sin tur betyder att g\u00f6ra gemensamt. Organisationskommunikation handlar med andra ord om att skapa f\u00f6rst\u00e5else och gemenskap inom och kring en organisation. Ett vanligt misstag \u00e4r att utg\u00e5 ifr\u00e5n att kommunikation har skett! Ledningen tror att medarbetarna \u00e4r insatta i hur organisationens filosofi, visioner och m\u00e5ls\u00e4ttningar ser ut. De har ju sj\u00e4lva arbetat med dessa fr\u00e5gor under l\u00e5ng tid och d\u00e4refter publicerat sina resultat p\u00e5 intran\u00e4tet. Medarbetarna tror \u00e5 sin sida att ledningen f\u00f6rst\u00e5r var det finns problem, de har ju sinsemellan diskuterat detta under l\u00e5ng tid. <\/p>\n\n\n\n

Det aktiva lyssnandet \u00e4r allts\u00e5 viktigt f\u00f6r att f\u00f6rst\u00e5 om du har lyckats att skapa gemenskap, vare sig din organisation \u00e4r hierarkiskt uppbyggd eller platt. Alla, oberoende av roll, beh\u00f6ver ha en likartad syn p\u00e5 hur organisationen ska fungera och vad som \u00e4r prioriterat. Utan dessa gemensamma syns\u00e4tt finns annars risken att olika medarbetare (i b\u00e4sta v\u00e4lvilja) tolkar organisationens \u201dvarf\u00f6r\u201d p\u00e5 sitt eget s\u00e4tt och agerar d\u00e4refter. Resultatet blir inte bara on\u00f6diga interna konflikter utan \u00e4ven en organisation som spretar och tappar fart.<\/p>\n\n\n\n

Hur r\u00f6r sig informationen?<\/h2>\n\n\n\n

De flesta organisationer har n\u00e5gon form av administrativ struktur som kan beskrivas i ett schema. En vanlig tankevurpa \u00e4r att kommunikationen fungerar ungef\u00e4r p\u00e5 samma s\u00e4tt \u2013 att information f\u00f6ljer schemats linjer f\u00f6r att s\u00e5 sm\u00e5ningom n\u00e5 fram till utvalda medarbetare. Och att \u00e4ven medarbetarna f\u00f6ljer den h\u00e4r modellen n\u00e4r de utbyter information med varandra.<\/p>\n\n\n\n

Verkligheten ser annorlunda ut. Information \u00e4r osynlig och r\u00f6r sig p\u00e5 ett komplext s\u00e4tt i flera olika riktningar. Ibland bromsas fl\u00f6det upp och till och med stannar. Ibland f\u00f6r\u00e4ndras informationen p\u00e5 v\u00e4gen.<\/p>\n\n\n\n

Fundera vidare<\/h2>\n\n\n\n
    \n
  • P\u00e5 vilka s\u00e4tt visar det sig om medarbetarna \u00e4r medvetna om organisationens filosofi och m\u00e5ls\u00e4ttningar?<\/li>\n\n\n\n
  • I vilka sammanhang n\u00e5r information fram? Vad leder det till?<\/li>\n\n\n\n
  • I vilka sammanhang n\u00e5r information inte fram? Vad leder det till?<\/li>\n\n\n\n
  • Vem lyssnar p\u00e5 vem? Varf\u00f6r?<\/li>\n\n\n\n
  • Var sker det ov\u00e4ntade? Varf\u00f6r?<\/li>\n\n\n\n
  • Var finns det motstridiga uppfattningar? Varf\u00f6r?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

    Vad vill din organisation?<\/h2>\n\n\n\n

    En verksamhet m\u00e5ste ha tydliga m\u00e5ls\u00e4ttningar och en tydlig filosofi. Alltf\u00f6r ofta har jag st\u00f6tt p\u00e5 organisationer och projekt som inte riktigt vet vad de vill \u2013 och som hoppas att detta ska kunna \u00e5tg\u00e4rdas med \u201dmer kommunikation\u201d.<\/p>\n\n\n\n

    Det blir ett om\u00f6jligt uppdrag. Informationsfl\u00f6dena inom och runt en organisation bygger n\u00e4mligen p\u00e5 att organisationen vet vad den vill. Det strategiska kommunikationsarbetet anv\u00e4nder olika typer av aktiviteter f\u00f6r att g\u00f6ra verklighet av de levande visioner och m\u00e5ls\u00e4ttningar som lednings- eller arbetsgruppen har tagit fram. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Ledningsfilosofin formar hela organisationen, inklusive p\u00e5 vilket s\u00e4tt medarbetarna f\u00f6rst\u00e5r sina roller och vilken information ni beh\u00f6ver dela med varandra. Den nyutkomna slutrapporten fr\u00e5n Lunds universitet Kommunikativa offentliga organisationer – Strategisk kommunikation som byggger relationer och f\u00f6rtroende lyfter tio viktiga punkter f\u00f6r en organisation. Den f\u00f6rsta punkten lyder kort och gott: Diskutera ledningsfilosofin kontinuerligt! Ordet […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":181,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"_uf_show_specific_survey":0,"_uf_disable_surveys":false,"footnotes":""},"categories":[17],"tags":[],"class_list":["post-180","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-strategisk-kommunikation"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180"}],"collection":[{"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=180"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":190,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/180\/revisions\/190"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/181"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=180"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=180"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gkkommunikation.se\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=180"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}